1. Постановка управленческого учета

§        Требования, предъявляемые управлением к управленческому учету

§        Бизнес-процессы и система управленческого учета

Бизнес-единицы (сегменты). Направления деятельности и определение единиц затрат. Продолжающиеся операции, прекращенная деятельность, новые проекты. Центры затрат.

§        Организация управленческого учета

Положение о финансовой структуре. Центры финансовой ответственности.

Функции в управленческом учете: назначение ответственных лиц. Первичные документы в управленческом учете. Документооборот. Регламенты.

Учетная политика. Управленческий план счетов и аналитические справочники.

Справочник доходов и затрат.

2. Учетный процесс. Виды управленческих решений. Использование данных управленческого учета для принятия управленческих решений. Оценка антикризисных мероприятий                  

§        Классификация затрат и системы учета

Постоянные и переменные затраты. Косвенные и прямые затраты.

Распределение накладных расходов на единицы затрат.

Учет по полным производственным затратам (standard costing): МСФО(IAS) 2 Запасы. Формирование финансового результата. Бюджетирование как функция управленческого учета. Метод АВС (activity based costing) и его отличие от традиционной оценки валовой прибыли.

Учет по предельным затратам (direct-costing):

Переменные затраты и маржинальный доход. Особенности оценки запасов и финансового результата.

§        Методы учета затрат и области их применения

Особенности позаказного и попроцессного методов, их использование в практике принятия решений.

Затраты на выпуск совместно производимых и побочных продуктов; принятие решений о специальных заказах.

§        Планирование себестоимости и всестороннее управление затратами. Антикризисное управление ресурсами компании

Учет по нормативным затратам. Сметный контроль и составление гибких смет. Анализ отклонений как оценка мероприятий руководства. АВМ (Activity Based Management) и снижение себестоимости продукции. Стратегия предприятия и мероприятия по управлению затратами. Управление по цепочке создания стоимости продукта. Целевая калькуляция затрат.

§        Учет лимитирующего фактора при принятии решений

Лимитирующий фактор. Способы решения управленческих задач в условиях действия лимитирующего фактора.

§        Релевантные доходы и расходы. Принятие решений с использованием понятия релевантности

Доходы и расходы, возникающие в результате принятия определенного решения. Классификация доходов и расходов на релевантные /нерелевантные. Выбор вариантов решения: оценка и сравнение.