ГлавнаяОбратная связьКарта сайта
Центр развития персонала «Карьера»
   

Наш телефон:  

(495) 660-36-79

 

E-mail: [email protected]

Курсы валют
USD ЦБ 31.07 58.99 -0.7759
EUR ЦБ 31.07 64.64 -1.3404

Семинары в Сочи и Крыму

Центр развития персонала «Карьера» приглашает Вас принять участие в семинарах в Сочи и Крыму. Вы сможете повысить свой профессиональный уровень, получить оперативные и четкие разъяснения по вопросам, связанным с тематикой семинара, установить новые деловые контакты, обменяться опытом и одновременно снять накопившуюся за долгие месяцы работы усталость

Кадровые решения в новых реалиях и в новых правилах игры: повышаем производительность труда, осуществляем кадровое оздоровление компании

Дата проведения: 25-31 Октября 2015 г.
Место проведения: г. Ялта, ГК «Ялта-Интурист»
Стоимость семинара: 37 900 руб.
Лекторы: Зуйков Александр Константинович 

В период обострения политической и экономической обстановки в мире, а также по результатам последних экономических данных рост ВВП в стране практически равен нулю и Россия находиться в условиях нового экономического кризиса. Крупнейшие компании и органы государственной власти это прекрасно понимают и уже открыто заявляют о сокращении затрат на персонал, повышении производительности труда и даже увольнении работников.

"Кадровые решения в новых реалиях" - это именно тот семинар, который раскрывает слушателям тонкости Трудового кодекса, которые позволяют всесторонне работать на работодателя и защищать его интересы, а главное заранее подготовиться к кризису. Главной особенностью семинара является то, что рассматривается конкретный, исполнимый и проверенный план действий, пригодный в рамках конкретного (нынешнего) кризиса для конкретной (своей) фирмы. У кого есть собственный опыт работы в кризисе, прекрасно знают, насколько он ценен и с каким трудом, материальными потерями, методом проб и ошибок он приходил. На данном семинаре вы получите новые способы, решения, связанные с персоналом на законодательной основе, которые поддержат работодателей в трудную минуту.

 

1. НОВЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ КРИЗИС: проблемы, угрозы, возможности и варианты развития Вашей компании.

2. АНТИКРИЗИСНЫЕ ДЕЙСТВИЯ - что должен знать каждый руководитель и какие меры предпринять.

·         10 Обязательных действий работодателя во время экономической нестабильности.

·         Готовим «антикризисную команду» - персонал, с которым успешно будет пройден новый кризис.

·         Проводим рекламу – разъяснение экономической ситуации в компании и возможных способов по их устранению. Что будет, если данный этап исключить.

·         Создаем систему эффективного руководства. Осуществляем индивидуальный подход к каждому сотруднику: кто должен проводить, этапы, постановка индивидуальных целей и предполагаемых результатов. Повышаем результативность сотрудников.

·         Снижаем негативные настроения в коллективе, какие способы и методы лучше предпринять и в каких случаях.

3. НЕПОЛНОЕ РАБОЧЕЕ ВРЕМЯ – как элемент снижения затрат и повышения производительности работника. Как его правильно ввести и какое время установить для работы. Снижение затрат на персонал путем, введения положения о вынужденном простое. Отпуск без сохранения зарплаты, порядок и сроки его предоставления. Используем закон, соблюдая интересы работодателя и работника.

4. ОПЛАТА ТРУДА РАБОТНИКА – эффективное управление.

·         Какой МРОТ платить: региональный, федеральный, отраслевой.

·         Вводим градацию должностей, устанавливаем эффективную систему поощрения - надбавки, доплаты, премии.

·         Уменьшение зарплаты работника – законно ли это? Как уменьшить заработную плату, если очень хочется? Оформляем процедуру правильно.

·         Что лучше - оформить совместительство или совмещение и как это осуществить.

·         Как правильно оформить выплату зарплаты на банковскую карточку и не допустить ошибок.

·         Сроки выплаты зарплаты. Задержка зарплаты - всегда ли можно привлечь к уголовной ответственности работодателя.

5. ТРУДОВОЙ ДОГОВОР: совершенствуем кадровую политику с учетом интересов работодателя.

·         Понятие и содержание трудового договора.

·         Обязательные и факультативные условия. Заключение трудового договора - необходимые (полезные) и избыточные (опасные) для работодателя сведения и условия трудового договора.

·         Изменение трудового договора. Правильный способ «перезаключения» трудового договора на новых условиях либо по новой форме.

·         Нюансы применения условия договора: должностной инструкции, оплаты труда, места работы, характера работы.

·         Срочный трудовой договор: основания заключения, прекращения.

·         Оформление приема на работу. Перечень документов при приеме.

·         Требование дополнительных документов при приеме на работу.

·         Изменения порядка проверки работников на дисквалификацию при приеме на работу.

·         Рекомендации к способам ознакомления с локальными нормативными актами.

·         Согласие на обработку персональных данных.

·         Уведомление о приеме на работу государственных и муниципальных служащих, ответственность.

·          Устанавливаем испытание при приеме на работу правильно

·          Типичные ошибки работодателей и способы их избежать.

6. РАССТАЕМСЯ С НЕЭФФЕКТИВНЫМИ РАБОТНИКАМИ, МИНИМИЗИРУЯ КАДРОВЫЙ ЭКСТРИМИЗМ, УРОКИ ГРАМОТНОГО УВОЛЬНЕНИЯ.

·         ПО СОГЛАШЕНИЮ СТОРОН: Плюсы и минусы данного основания увольнения перед сокращением штата. Как мотивировать работника, используя законодательные нормы, уволиться по соглашению сторон с минимальными издержками для работодателя. Ошибки, которые недопустимы.

·         ПО СОКРАЩЕНИЕ ШТАТА и ЧИСЛЕННОСТИ: Кого нельзя сокращать, этапы сокращения. Особенности сокращения штатов для отдельных категорий работников. Как произвести законно сокращение и оставить на работе необходимых людей. Документальное оформление. Выплаты при увольнении: как избежать проблем. Какие действия работодателя недопустимы при сокращении штата.

7. КЕЙС – ПРАКТИКУМ «Кадровые решения с применением Трудового кодекса и рентабельность предприятия».

Кейс построен на примере медицинской компании, потерявшей в результате интриг руководства коммерческого директора и несколько ключевых продавцов. В течение короткого времени директору потребовалось сократить штат и урезать официальные оклады. Этот кейс является хорошим примером на случай тяжелой экономической ситуации любой компании во время финансового кризиса. Кое-что можно и нужно заложить в договора заранее.

8. НОВЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА с 2015-2016 года: что может осложнить работу компании по эффективному руководству персоналом, обходим подводные камни, адаптируемся к новым требованиям с минимальными издержками.

9. Круглый стол, ответы на вопросы.

 

Стоимость участия:

 

I вариант – «Стандарт»:  37 900 рублей 

В стоимость включается: участие в семинаре, раздаточный материал, проживание – одно место в 2-х местном номере, питание – завтрак (шведский стол), пользование пляжем, посещение фитнес-центра, 3 бассейна с подогреваемой морской водой (круглый год - +28°С), высокоскоростной Интернет «Wi-Fi-пуля» 1000 Мбит/с, индивидуальный электронный сейф

----------------

II вариант – «Полный пансион»:  49 900 рублей 

Вариант «Стандарт» + питание – полный пансион

-----------------------------

Доплата за одноместное размещение - 10 000 рублей

-----------------------------

Количество мест на семинаре ограничено

-----------------------------

Оплата участия заканчивается 18 сентября 2015 года

Разделы: Новости  
Зарегистрироваться
Версия для печати
Рассылки Subscribe.Ru
Семинары Москвы. Зарубежные семинары. Повышение квалификации
9-15 Августа 2015 г.
Цена: 35 900 руб.
30 Августа - 5 Сентября 2015 г.
Цена: 35 900 руб.
30 Августа - 5 Сентября 2015 г.
Цена: 35 900 руб.
6-12 Сентября 2015 г.
Цена: 35 900 руб.
6-12 Сентября 2015 г.
Цена: 35 900 руб.